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Projektmanagement und Building Information Modeling

Arbeitshilfen für die Leistungen nach AHO-Heft 9, 2. Auflage

Die Mitte 2020 erschienene Aktualisierung des AHO-Hefts 9 enthält ein Leistungsbild für Projektsteuerung in BIM-Projekten.

Der Arbeitskreis BIM des DVP hat mit Blick darauf in den Jahren 2018 und 2019 formuliert, was dies für den Arbeitsalltag von Projektmanagerinnen und Projektmanagern bedeutet.

Strukturiert nach den Handlungsbereichen der Projektsteuerungsleistungen werden in der daraus entstandenen Veröffentlichung Hinweise und Praxistipps für die tägliche Arbeit im Bauprojektmanagement gegeben.

Insbesondere die Auswirkungen auf das Leistungsbild und verschiedene Anwendungsfälle werden beschrieben und es werden Checklisten für die tägliche Arbeit bereitgestellt.

Der Fokus liegt hierbei auf der Arbeit von Projektsteuerinnen und Projektsteuerern; auf allgemeine Darstellungen zur Methode BIM wird verzichtet, da hierzu bereits zahlreiche Veröffentlichungen existieren.

In der zweiten Auflage wurden die einzelnen Kapitel im Licht der Leistungsbilder und Kommentierungen der 5. Auflage von AHO-Heft 9 – soweit erforderlich – angepasst. Eine grundsätzliche Neuausrichtung der einzelnen Kapitel erschien indes noch nicht erforderlich.

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Leistungsschnittstellen BIM-Management und BIM-Gesamtkoordination

Die Fachgruppe „BIM und Digitalisierung“ des Deutschen Verbands für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP) hat Rollenbeschreibungen für die Rollen „BIM-Gesamtkoordination“ und „BIM-Management“ erarbeitet. Die Rollenbeschreibungen setzen sich zusammen aus Einzelleistungen und einem für jede Einzelleistung definierten Lieferobjekt.
BIM-Management in dem hier verstandenen Sinn meint übergeordnete Steuerungsleistungen für die Beauftragung und Überwachung von BIM-Leistungen in der Planung und Ausführung von Bauprojekten im Sinne von Kap. 6.2 AHO-Heft Nr. 9 (2020).
Unter BIM-Gesamtkoordination versteht die Fachgruppe die für die Koordination und Integration der BIM-Leistungen unterschiedlicher Fachdisziplinen zuständige Funktion.

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Daten und Modelle der Projektsteuerung

Die Fachgruppe hat sich daher mit der Frage beschäftigt, welche Daten für die Arbeit der Projektsteuerung relevant sind, welche Anforderungen an die Aufbereitung und Strukturierung der Daten bestehen und wie die Daten von der Projektsteuerung für die Erfüllung ihrer Aufgaben gewinnbringend genutzt werden können.
Der besondere Fokus lag in diesem Zusammenhang zunächst auf den Fragen, wann und in welchen Leistungsbausteinen der Leistungsbeschreibung der Projektsteuerung nach AHO-Heft Nr. 9, 5.Auflage der Umgang mit Daten und Modellen relevant und beschrieben ist. In Anlehnung an die Darstellung des Leistungsbildes im AHO-Heft Nr. 9 wurde in dieser Ausarbeitung bewusst darauf verzichtet, die Leistungen der Projektsteuerung im Hinblick auf bestimmte Anwendungsfälle zu beschreiben.

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